「NOT A HOTEL」は不動産会社の顔をしたFinTechカンパニー。「暮らしを流動化」させる新しいビジネスモデルの全貌

2025年、別荘市場は多拠点居住のニーズが高まる一方、所有のハードルと資産の流動性の低さが構造的な課題となっています。

今、この課題に対し、「家はひとつ」という常識を打ち破る独自のビジネスモデルで挑むのがNOT A HOTEL（ノットアホテル）株式会社です。

同社は資本金が2025年4月時点で108億円に達するなど急成長を遂げており、今まさにFINTECH技術によって不動産の「買い方」まで変革するという重要なフェーズを迎えています。

 事業に資するHR人材を志向する方に向けて、成長産業、成長企業の実態に迫ります。

FINTECHによって実現する「新しい不動産の所有と売買」

NOT A HOTEL（ノットアホテル）を今取り上げるべき理由は、同社が「高級別荘のシェア販売企業」という枠組みを超え、よりスマートな不動産の所有・売買を実現するためのFINTECH技術とサービスを開発しているからです。

不動産の所有・利用の概念をテクノロジーで変革するだけでなく、その「買い方」まで変えようとする戦略は、PropTech（不動産テック）領域における次なるブレイクスルーを示唆しています。

（出典：NOT A HOTEL Companey Deck）

創業5年で資本金108億円。テックと建築で「日本の価値を上げる」実績

NOT A HOTEL（ノットアホテル）は、自宅にも別荘にもホテルにもなる「あたらしい暮らし」を提供する企業です 。

事業・サービス内容

同社は、独自の建築と最新のIoT技術によって、非日常の空間を創造しています。

オーナーは、自分の家をアプリで簡単にホテルとして貸し出したり、世界中のNOT A HOTEL（ノットアホテル）を相互利用したりできる「新しい暮らし」を実現しています。

具体的な数値と実績

同社の資本金は2025年4月時点で108億円に達しており、事業開始から比較的短期間での成長を示しています。

また、事業モデルの特徴の一つである、使わない時にホテルとして貸し出すことによる収益化では、エコノミクスが機能していることが示唆されます。

「日本の価値を上げる」という定性的な実績

定性的な実績としては、世界で活躍する建築家やクリエイターとともに、唯一無二の建築や体験を生み出している点が挙げられます。

これにより、石垣島、瀬戸内、東京、留寿都など、まだ十分に知られていない魅力を秘めた土地の可能性を育み、「日本の価値を上げる」というミッションの実現へ貢献しています。

（出典：NOT A HOTEL Companey Deck）

「家はひとつ」という常識を疑う。富裕層の多拠点ニーズに応える巨大市場

NOT A HOTEL（ノットアホテル）が挑む市場は、単なる不動産市場ではなく、「住まい」「旅」「移動」を横断する、より流動的で自由なライフスタイルを求める層です 。

これは、衣食住の中で唯一気軽に選ぶことができない「住まい」の常識を超えようとするものです。

成長ドライバーは、以下の2点に集約されます。

「家はひとつ」という常識の崩壊

人々の価値観が多様化し、リモートワークの普及などにより、多拠点居住のニーズが高まっています。

NOT A HOTEL（ノットアホテル）は、自分の家が世界中にあるような世界を創造し、このニーズに応えています。

資産の「負債化」への抵抗

年間数日しか利用しない別荘は、維持管理費などの負担が大きくなりがちです。

NOT A HOTEL（ノットアホテル）は、使わない時は簡単にホテルとして貸し出し収益化できるビジネスモデルを提供することで、この課題を解決し、資産としての流動性を高めています 。

本質的な競合は、「不動産の常識」と「手間」です 。

従来の高級ホテルや別荘は、「資産性がない」か「管理が煩雑で流動性が低い」のいずれかの課題を抱えていました。

NOT A HOTEL（ノットアホテル）は、資産として売買できる共同購入の仕組みと、アプリで全て完結する運営管理により、この二つの代替手段の長所を融合しています。

競合構造は、「所有の煩雑さ」と「利用の制約」です。

同社は「シェア購入」により高額な別荘を小口化し 、オーナーになるとすべてのNOT A HOTEL（ノットアホテル）が利用可能となる「相互利用」の仕組みにより、利用の制約を大幅に緩和しています。

（出典：NOT A HOTEL サービスサイト）

アプリで完結する「所有と利用の分離」と「収益化」のエコノミクス

NOT A HOTELの事業の本質は、不動産販売業ではなく、自宅・別荘・ホテルという複数の機能を持つ「新しい暮らし」を支えるプラットフォーム事業です。

主要プロダクト/サービスの顧客と価値とソリューション

プロダクト/サービス名	顧客	価値	ソリューション
NOT A HOTEL（唯一無二の建築）	オーナー、一般宿泊客	唯一無二の建築、非日常の体験	世界的建築家、デザイナー、クリエイターとのコラボレーション
テクノロジー（アプリ/IoT）	オーナー、ホテル運営者	「自宅/別荘/ホテル」の切り替えと運営管理の容易さ	オーナーアプリ、オペレーションツール、スマートホームの全てを内製化し、圧倒的なUXを提供
FINTECH	未来のオーナー	高額不動産購入のハードル低減	シェア購入による小口化、月々での支払いが可能な割賦販売など、購入しやすい仕組みを発明

NOT A HOTELのビジネスモデルは、不動産の「所有」と「利用/運用」の双方から収益を上げるハイブリッド型です。このモデルは、「所有と利用の分離」によって成立しています。

不動産販売収益（共同購入）

1棟を複数名で共同購入する形で販売し、年間10日からの利用をライフスタイルに合わせて購入可能にします。

FINTECHを活用し、このシェア購入を小口化、月々での支払いが可能な割賦販売とすることで、購入の自由度を上げています。

運用収益

オーナーが使わない日をアプリを通じてホテルとして貸し出し、収益化できます。

オーナーアプリは、滞在予約、ホテルのゲスト予約管理、部屋の照明・空調などのスマートホーム機能を一元的にコントロール可能にし、運営の非対面・自動化を実現しています。

このモデルの最大の特徴は、「利用権」ではなく「資産」として売買するため、オーナーは収益化だけでなく副次的な税務メリットも享受できる点です。

さらに、ブロックチェーン技術を活用した資産のデジタル化により、将来的な利用権の売買（セカンダリマーケット）の流動性確保を目指しており、不動産の「流動性」という長年の課題を解消しようとしています。

（出典：NOT A HOTEL サービスサイト）

建築家とエンジニアの内製化が実現する「作品性」と「流動性」の両立

NOT A HOTEL（ノットアホテル）の競合優位性は、以下の具体的なアセットの融合にあります 。

「建築」と「テクノロジー」の内製化

世界的な建築家とのコラボレーションによる唯一無二の「ハイエンドな居住空間」と 、ソフトウェアエンジニアによる滞在から収益管理まで一気通貫でアプリ完結させる「システム」が両輪として機能しています。

この異分野のプロフェッショナルによる内製化は、他社が容易に模倣できない参入障壁となっています。

（出典：NOT A HOTEL Companey Deck）

FINTECHによる高額不動産の「自由な支払い手段」

シェア購入によって1棟を複数に分割し、小口で購入できるだけでなく、月々での支払いで購入できる割賦販売など、圧倒的に購入しやすい仕組みを発明しています。

また、ブロックチェーン技術を使った新しい資産の保有や売買体験を開発している点も、流動性の担保における独自の優位性です。

同社の将来構想は、ミッションである「日本の価値を上げる」 、そしてビジョンである「世界をもっと楽しく」 の実現のために、「TECHNOLOGY」「ARCHITECTURE」「FINTECH」の3要素を強化することです 。

（出典：NOT A HOTEL Companey Deck）

TECHNOLOGY

自宅、別荘、ホテルになるあたらしい暮らしをアプリひとつでコントロール可能にしていきます。

ARCHITECTURE

これまで見たことないような建築と最新のIoT技術で、クリエイティブで居心地の良い空間をつくっていきます。

FINTECH

NOT A HOTELをすべての人に届けるための技術やサービスをつくり、新しい不動産の所有と売買を実現します。

これらの要素を強化することで、「家はひとつ」という常識を超え、もっと自由に、まるで自分の家が世界中にあるような世界をつくろうとしています。

同社は地方、ひいては日本全体のポテンシャルを高め、「日本の価値を上げる」ことをミッションとしており 、このミッションは、不動産市場、観光市場、そしてテクノロジーを活用した新しい資産運用市場の掛け合わせという、広範な領域に及びます。

（出典：NOT A HOTEL Companey Deck）

「超自律」を体現する、テック人材と職人のプロフェッショナル組織

組織のこだわりは、「異職種が相互作用する組織」であり、テック人材を中心に、各職種のプロフェッショナルで構成される点です。