AnotherBallがCHROに託す「グローバル組織設計」という難題
日本発のエンタメカルチャーを、テクノロジーで世界に届ける競争が激化しています。今、この市場で注目されているのがAnotherBallです。同社は主力アプリが記録的なヒットを遂げ、アニメスタジオも買収。まさにグローバルでの事業拡大という大きな転換点 を迎えています。
その中核を担う「CHRO候補」ポジションが、現在公開されています。
これは、同社の「グローバルでのスケールアップ」を組織面からゼロから設計する、極めて重要なポジションです。
この記事では、その背景と具体的な魅力をレポートします。
連続起業家が描く、日本発グローバルエンタメの勝ち筋
エンターテイメントとテクノロジーの領域で、新たな事業を仕掛けるスタートアップは後を絶ちません。その中でAnotherBallは、市場から特別な注目を集めています。
同社を率いるのが、過去に二つの事業を大手企業に売却した実績を持つ連続起業家、大湯俊介氏 であることがその理由の一つです 。
同社のミッションは「境界を越え、通じあえるユカイな体験を創る。」
これは、日本のアニメやVTuberといった文化をテクノロジーの力で世界に届け、言語や文化の壁を越えるプラットフォームを構築するという、具体的な戦略に基づいています。
この戦略に説得力を持たせているのが、CEO大湯氏とCTO島田達朗氏が率いる経営チームの過去の実績です。
| 事業 | 概要 | 主要な成果 |
|---|---|---|
| コネヒト株式会社 (ママリ) | 家族向けコミュニティアプリ | KDDIグループへ売却 |
| PRISM Project | グローバルVTuber事務所 | ソニー・ミュージックエンタテインメントへ売却 |
| AnotherBall | グローバルエンタメプラットフォーム | 累計22億円超を調達 |
一つは、母親向けコミュニティアプリ「ママリ」を運営したコネヒト株式会社。KDDIグループへのM&Aは、大規模コミュニティの構築・運営ノウハウを証明しました。
もう一つは、グローバルVTuber事務所「PRISM Project」。英語圏を主なターゲットとし、ソニー・ミュージックエンタテインメントへ売却したこの事業は、グローバルなエンタメ事業展開の知見をチームにもたらしています。
この確かな実績に対し、世界のトップ投資家たちが大きな期待を寄せています。同社はエンジェルラウンドで約3億円、シードラウンドで19億円、累計22億円超の資金調達 を完。
出資者には、Twitch共同創業者であるKevin Lin氏やPolygon共同創業者のJaynti Kanani氏 といった、業界の重鎮たちが名を連ねています。
これは単なる資金調調達に留まらず、同社のビジョンに対するグローバル市場からの強い期待の表れです。
10日で20万人が熱狂。「事業拡大」への明確なシグナル
実績ある経営チームと潤沢な資金。しかし、AnotherBallが今、人事の最高責任者を求める直接的な引き金は、プロダクトが市場に与えたインパクトにあります。
そのプロダクトとは、スマートフォン一つでVTuberアバターを作成・配信できるアプリ「Avvy」 です。2025年4月にリリースされた体験版は、プロモーション費用をかけずに公開からわずか10日間で20万人以上 が登録 。
このオーガニックな成長は、3万件以上のUGC（ユーザー生成コンテンツ）と700万件以上のSNSエンゲージメントを生み出し、市場の強烈なニーズを証明しました。そして2025年6月、ユーザーの声を反映した正式版がリリースされています。
(出典：AnotherBall プレスリリース）
このトラクションは、事業フェーズが仮説検証から事業拡大へと移行したことを示す、明確なシグナルです。
「プロダクトは市場に受け入れられるか？」という問いのフェーズは終わり、「この需要をいかに最大化し、市場を獲るか？」という新たな競争が始まったのです。
この転換をさらに加速させるのが、2024年5月に発表されたアニメ制作会社「スタジオメイフラワー」の買収 です。
東映アニメーション出身者らが設立したこのスタジオは、テクノロジー活用による制作工程の効率化を目指す「テックアニメスタジオ」 。
これによりAnother Ballは、クリエイターとファンをつなぐプラットフォーム「Avvy」と、高品質なコンテンツを生み出す制作エンジン「スタジオメイフラワー」 という、二つの強力な事業を手に入れたことになります。
(出典：AnotherBall プレスリリース）
プロダクトは市場に受け入れられ、事業拡大のピースも揃った。残された最大の経営課題は、この急成長を支え、二つのエンジンを噛み合わせ、グローバルな成功へと導く「組織」をいかに構築するか。
これこそが、今このタイミングでCHROというポジションが生まれた背景です。
「スケールアップ」を見据えた一手。なぜ今、30人規模でCHROを求めるのか
本記事はAIによるリサーチ/作成を活用しつつ、当編集部にて事実確認・加筆修正を行ったものです。ただし内容の正確性を担保するものではなく、一部に不足や誤りが含まれる可能性があります。そのため、ご指摘を頂き次第、内容は随時アップデートしてまいります。
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